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jueves, 7 de febrero de 2019

GCE Informe de Gestión 2017 Grupo Empresarios

GRUPO CONSULTOR EMPRESARIAL, PARA LA PRODUCTIVIDAD Y EL EMPRENDIMIENTO

El 2017 fue un año de reinvención y trabajo constante para la Corporación Grupo Consultor Empresarial para la productividad y el emprendimiento , se retomó el desarrollo de proyectos apoyados en dos pilares la solidaridad y la búsqueda de  equidad laboral a mujeres  cabeza de familia.  Por eso y para hacerlos perdurables en el tiempo, trabajamos en tres áreas principales, la formación , la capacitación en valores y la inclusión de mujeres vulnerables en el campo laboral. 

 La lista de acciones y logros en este recorrido evidencia  que se tiene una incidencia de desempleo alto de mujeres en condición de vulnerabilidad y el campo abierto que se da en labores domesticas, no presentándose otra opción. 

Sin embargo a nosotros como corporación y entendiendo nuestro papel en Responsabilidad Social Empresarial nos impulsa a la creación y promoción de proyectos  de Emprendimiento y reconocimiento a la búsqueda de mejores oportunidades para las mujeres en condición de madres solteras o en condición de vulnerabilidad. 

Entendemos que Colombia es un país que a pesar de sus innegables avances, se caracteriza por altos índices de inequidad en el acceso a trabajos justamente remunerados o la accesibilidad a Educación,   sin embargo velamos en pro de la realización de sueños a través del emprendimiento.

Ante este panorama, detrás de cada proyecto de la Corporación Grupo Empresarios hay un propósito Fundamental : La construcción de Sociedad pero para que estas acciones tengan carácter perdurable reconocemos que debemos trabajar constantemente. 

En 2017 la estrategia de promoción tuvo una variación importante que consistió en la implementación de talleres de crecimiento personal y emprendimiento en la localidad séptima de Bosa. 
El propósito de estos talleres fue realizar un acompañamiento a mujeres en la búsqueda de superación y la generación de ideas que generen sostenibilidad propia para las mujeres. 
Se dieron encuentros presenciales, contactos telefónicos, redes sociales, participación en eventos entre otros. 

E-mail: corporacion@grupoempresarios.

jueves, 10 de enero de 2019

LA TERCERIZACION EN LA WEB - GRUPO CONSULTOR EMPRESARIAL

Hoy en día hablar de tercerización, de outsourcing, offshoring, SaaS, etc.  se ha vuelto un término común  en la gestión empresarial, con lo cual delegar recursosorientados a cumplir ciertas tareas, permite a las empresas centrarse en los aspectos fundamentales del negocio. La subcontratación tiene ventajas muy puntuales como permitir reducir los costos de produccióny a la vez obtener productos de mayor calidad
Es común ver que compañías outsourcer ofrecen sus servicios de tercerización  en internet, mayormente a Agencias y estudios de Publicidad, Marketing, Diseño Gráfico y Desarrollo Webubicadas en cualquier lugar del mundo; pero también es aplicable a aquellos diseñadoresfreelance que se encuentran desbordados de trabajo y necesitan ya sea, cumplir con los plazos de entrega o bien ampliar su capacidad de proyectos mensuales.
Tenemos compañías que han aparecido recientemente en el mercado del Outsourcing Web, como también es denominada la tercerización web, ayudando a resolver gran parte de los problemas más comunes del mercadeo por internet como lo es la falta de una apropiada promoción de las páginas web. La contratación de un profesional especializado en el desarrollo y optimización de sitios web,ayuda y facilitación de la visibilidad de las páginas web en los buscadores para que sus clientesse sientan plenamente satisfechoscon el trabajo adquirido.
Ahora bien, siendo el termino de moda (tercerización), se hace importante establecer un diferenciador a la hora de ofrecer servicios en un merado cambiante para que las empresas encuentren un apoyo incondicional a la hora de delegar las actividades de apoyo que sin dejar de ser importantes no hacen parte del core del negocio.
El outsourcing en gestión empresarial integral es un término o más bien un paquete de servicios inventado por la empresa Grupo Consultor Empresarial GCE, quienes están liderando el mercado de servicios para empresas pequeñas, medianas y grandes a través de la internet, con lo cual estas mismas tienen acceso a un ERP (Enterprise Resourcing Plannning), el cual les da una integralidad desde el punto de vista contable, organizacional, administrativo, rrhh, financiero y comercial encontrando así que el empresario puede controlar y visualizar en tiempo real las transacciones comerciales, documentales, operacionales y principales del negocio; todo se opera bajo la modalidad SaaS (Software as a Service); en el cual empresas como PriceWaterhouseCoopers han desarrollado se propio ERP denominado Affinity.biz; incluso al revisar la historia del internet, encontramos en el mercado que desde el año 2009 la empresa CDI desarrollo el primer ERP Colombiano 100% operable por internet denominado Cyberaccount.
Actualmente y con el avance tecnológico encontramos aplicaciones y servicios complementarios a esta filosofía para medir tiempos y movimientos de actividades realizadas continuamente por las personas que no se encuentran físicamente en las oficinas del cliente como es el caso de Tasu con su software  Meeting + Consulting; el cual monitorea en tiempo real reuniones de trabajo, organiza la agenda y envía un mail a los participantes con las notas que se tomaron en la reunión, de igual manera esta que como se dijo antes controla las actividades del trabajo.
Finalmente y para no salirme del tema SaaS, encontramos en tema de ISOTools, una empresa Española, con presencia en Colombia y varios países más,  con la cual aporta a sus usuarios una serie de beneficios que lo convierten en un una herramienta muy eficaz y competitiva para el desarrollo e implementación de los principales Sistemas de Gestión de Calidad vía Web. ( ISO 9001 /9004/ TS 16949, etc), con lo cual la empresa logra obtener:
  • Eficacia:Permitiendo una perfecta gestión del conocimiento a nivel organizativo y documental.
  • Dinamismo:Sistemas de gestión dinámicos enfocados hacia la mejora continua y a la obtención de resultados.
  • Organización:Una agenda le permite planificar y avisar de todo lo que tiene que hacer.
  • Accesibilidad:Disponibilidad de la información
  • Eliminación del papel:Elimina la documentación y los registros en papel.
  • Colaboración:Potencia el flujo interno de comunicación y la involucración de todo el personal. El Sistema es de todos no de muy pocos.
  • Agilidad:Consultas rápidas de toda la información y tareas del sistema.
  • Centralización de la información:un dato único. Facilita la gestión del conocimiento de la organización.
En resumen tenemos que actualmente la tercerización en la nube es una realidad “virtual” pero muy efectiva a la hora de mantenernos vigentes y que empresa este a la vanguardia de el avance tecnológico, comercial e internacional.
Cualquier información adicional con gusto estaré dispuesto a complementarla.

Atentamente,

ANDRES MAURICIO ROJAS DIAZ
Socio Director
Grupo Consultor Empresarial



martes, 26 de junio de 2018

Secretos Para Triplicar Tus Ventas con GCE

Ya sea que recién inicies un negocio o que ya tengas una mediana empresa conformada, todos sabemos que vender es la clave para la subsistencia de cualquier negocio.

Y si hablamos de ventas, la fórmula para vender más tiene que ver con tener una estrategia conformada por una serie de acciones aparentemente pequeñas que si se realizan consistentemente, pueden hacer la diferencia en tus resultados.

En los negocios no todo está escrito. Siempre hay quienes venden más y están siempre innovando y creando nuevas estrategias de marketing. También hay otros escépticos que dirán "eso no va a funcionar".

Así que no te conformes con hacer las cosas como todos las hacen. Se atrevido y anímate a intentarlo y crear tus propias ideas para vender mejor. 

Algunos Secretos Para Triplicar Tus Ventas:

  1. * Fomenta una cultura de ventas en tu organización. No existe empresa en el mundo que pueda tener éxito si no tiene claro la importancia de vender. Fomenta desde el inicio de tu emprendimiento una cultura en la cual todo el mundo esté orientado a las ventas. Desde la persona de bodega, pasando por la recepcionista y todos los mandos medios, todo el mundo debe saber técnicas básicas de ventas para poder captar a un cliente en cualquier momento. Deben estar entrenados y consientes de la importancia de las ventas.
  2. * Conforma un equipo de ventas exitoso. Toda empresa exitosa debe contar con un equipo de ventas muy efectivo que salgan a la calle y traigan negocios. Este equipo puede tener 2 personas, 20 o 100. Lo importante es que sea el grupo de asesores que esté 100% enfocado en la promoción y venta de productos y servicios de la compañía. Requieren entrenamiento motivacional y profesional constante pero son quienes atraen el dinero. Debes considerar un plan de compensación justo y generoso para que tu equipo de ventas funcione a la perfección. Si necesitas ayuda para conformarlo y entrenarlo, consúltame.
  3. * Consigue nuevos prospectos. Todos los meses deberías contemplar una estrategia para agregar nuevos clientes a la cartera. Prospectar clientes potenciales, hacer algunas llamadas y llevar información acerca de tu empresa y productos puede significar que se añadan nuevos clientes valiosos.
  4. * Aumenta la frecuencia de las visitas a tus clientes actuales. Para lograr más pedidos en primera debes aumentar la cantidad de prospectos y el número de visitas que realizas. Un par de visitas o llamadas más a la semana podrían hacer la diferencia entre 5 y 7 pedidos adicionales. Multiplícalo por el número de clientes en tu cartera y pronto verás diferencias importantes.
  5. * Atrae la atención con buenas promociones creativas. La diferencia entre una promoción que aporte resultados y otra que no usualmente reside en que la primera es diseñada estratégicamente para que genere más ventas con una muy pequeña inversión extra. Algunas estrategias comunes incluyen incrementar ligeramente el precio de algunos productos para ofrecer un "descuento" a tu cliente o bien un slogan tipo "segundo a mitad de precio" o "2x1". 
  6. Tomado de: https://www.1000ideasdenegocios.com/2018/06/secretos-para-triplicar-tus-ventas.html
  7. Escribenos a: consultenos@gce.com.co o visitanos en www.consultenos.com.co 

martes, 19 de mayo de 2015

lunes, 15 de septiembre de 2014

Nomina, Payroll y Outsourcing a su alcance y en buenas manos

Debe esperar para Adoptar Global Managed Nómina?
Hace apenas una década, era casi desconocido para las empresas multinacionales para administrar la nómina de un solo sistema. En cambio, era común que utilizan múltiples sistemas dispares para procesar la nómina en varios países, por lo que los datos de nómina extremadamente difícil para los tomadores de decisiones para recuperar y utilizar.
Durante los últimos diez años, la nómina global se ha convertido en un sistema simplificado en el que uno o un pequeño número de proveedores de gestionar a la perfección la nómina y sus datos asociados en una plataforma de fácil acceso.
Mientras que muchas compañías han esperado en el banquillo para ver si el nuevo modelo de Global Payroll Gestionado iba a funcionar, algunas organizaciones prueban las aguas desconocidas, y se ganaron una clara ventaja. Los primeros en adoptar tienen una mayor visibilidad y un mejor entendimiento de cómo sus empresas trabajan que sus contrapartes hacen.
Nómina Global ofrece a las empresas un borde
La partida presupuestaria más importante para la mayoría de las empresas es la nómina, por lo que necesitan visibilidad sobre cómo se gastan los dólares de nómina para manejar sus negocios con eficacia. Sin un sistema de Nómina Global Managed, se pierden de los conocimientos estratégicos asociados con esta información crítica.
Para mantenerse al día con los avances de los primeros usuarios, las empresas que han estado observando la evolución de la nómina gestionada mundial desde la barrera deben implementar una solución global nómina también. Se les permitirá:
  • Compare los costos de un país frente a otro
  • Seguimiento y mantener el cumplimiento regulatorio en varios países con diferentes leyes y reglamentos
  • Asegúrese de que los trabajadores en todos los países se pagan correctamente ya tiempo
Cuanto más pronto una organización adopta nómina gestionada global, cuanto antes se puede obtener una información más valiosa que aumenta su competitividad.
Nómina Global Managed: El Tiempo es Ahora
Gracias a estos primeros adoptantes, Global Managed nómina  se está convirtiendo en una práctica comercial corriente que continúa expandiéndose a medida que más empresas ven la prueba de su eficacia. Hay importantes barreras de entrada en el mercado mundial proveedor de nómina, por lo que los proveedores disponibles son amplias y cuentan con el éxito demostrado. Como resultado, las organizaciones están ganando confianza en la disponibilidad de servicios de nómina mundial de calidad, y que están más en sintonía con las metas que se esperan lograr al adoptarlo.
Las organizaciones están recibiendo a bordo con la nómina mundial, ya que reinvierten en aplicaciones de recursos humanos. Su alejamiento de sistemas ERP para más maduras, funcionalmente productos SaaS ricos ha sido un catalizador para el cambio en la nómina. Al igual que cualquier iniciativa que tiene como objetivo reducir los costos o aumentar la competitividad, más pronto el nuevo modo de Nómina Global Managed l se implementa en una empresa, más pronto sus beneficios se pueden realizar.
En los próximos años, incluso más compañías es probable que cambie el uso de numerosos y diferentes proveedores de nómina en muchos países diferentes para la gestión de todos los datos y procesos de nómina a través de uno o dos proveedores internacionales. Algunas organizaciones pueden optar por esperar a realizar la implementación de una solución global de la nómina, pero no van a ser tan competitivos en la nómina o de recursos humanos de apoyo como otras 
empresas en sus mercados.
¿Qué grupo será su organización ser parte de?

Global Payroll Pioneros ahora están disfrutando de Big Data

globalpayrollpioneersEn los últimos años, las organizaciones a futuro han estado exigiendo una solución verdaderamente global como su liderazgo se convirtió cada vez más insatisfecho con tener diferentes proveedores de nómina de cada país, o un enfoque híbrido de adoquines-juntos.
Ese modelo tuvo que cambiar. Para seguir siendo competitivas, estas organizaciones buscan una solución única para la gestión de nómina a través de múltiples países-con la totalidad de sus impuestos únicos, las leyes laborales y otros requisitos.
Los avances tecnológicos han hecho que esta solución es posible. El advenimiento de Software-como-un-Servicio de tecnología (SaaS) elimina la necesidad de una sola instancia, módulos de software de nómina o ERP on-premise. Una solución de nómina única basada en la nube puede abarcar la nómina para todos los empleados en todos los países, y puede ser personalizado para manejar una amplia gama de requisitos nacionales y regionales. También se puede implementar a través de una organización distribuida con molestia y el tiempo mínimo.
Es una nueva era para la Nómina Global
Las empresas globales ya no necesitan mantener grandes instancias de módulos de ERP. Hoy en día, se puede comprar un SaaS producto maduro que es mucho más rico en funcionalidades que cualquier cosa disponible hace sólo cinco años. Pueden descargar la carga de múltiples monedas, idiomas, estructuras fiscales y zonas horarias. Lo mejor de todo, ellos ganan la capacidad de informar sobre la información de nómina a nivel mundial, e integrar ininterrumpidamente los datos con los sistemas de información de recursos humanos existentes (SIRH).
Tempranos ya están viendo los beneficios de Global Payroll
Nómina Global 's primeros usuarios han tendido a ser organizaciones en campos de la tecnología.Ellos están acostumbrados a tener los datos disponibles y tener acceso a los informes sobre una base global. Ellos esperan que la integración, y se sienten a gusto con la externalización. Para estos primeros usuarios y muchos de los que siguieron sus pasos, una solución de nómina mundial unificada en un entorno de servicios compartidos tiene mucho sentido.
Los primeros en adoptar están dando cuenta de una serie de ventajas competitivas de nómina gestionada global, incluyendo:
  • Gestión simplificada con un punto de contacto, un conjunto de acuerdos de nivel de servicio (SLA) y un conjunto de indicadores de rendimiento clave de nómina (KPIs)
  • Fácil acceso a los vitales datos de la nómina , como el cumplimiento y el estado
  • La visibilidad de los costos totales de mano de obra (compensación, más beneficios, más otros costos relacionados con el empleo)
  • La capacidad de comparar los costos de país a país y de región a región
  • Comprensión más profunda de toda la organización
  • Previsibilidad de costos y menores costos de propiedad de nómina
Con una solución de nómina mundial SaaS, hay un costo mensual. Esto contrasta contra la complejidad de los gastos en las oficinas de la nómina, mantenimiento de equipos de nómina interna, que cubre los costos de TI de software on-premise, así como los recursos de TI para administrar las actualizaciones y mantener integraciones.
¿Por Act Now?
Si la nómina está funcionando bien en toda la organización y no tiene necesidad de informar sobre la información de nómina, a la espera de una mayor madurez del mercado puede ser una opción viable.Pero la mayoría de las organizaciones tienen que informar sobre la nómina, tal vez porque es su mayor partida presupuestaria o tal vez para ayudarles a cumplir sus requisitos de cumplimiento.Cuanto más pronto usted adopta nómina gestionada mundial, más pronto se puede convertir la información de nómina en valor empresarial.
Si su estrategia de negocio en los próximos cinco años consiste en mover las funciones básicas de la nube y / o la centralización de servicios de recursos humanos, al menos debe considerar una opción global nómina. SafeGuard World International fue uno de los primeros pioneros de nómina mundial y en la actualidad, goza de ser un líder del mercado en este espacio.

La evolución de una Estrategia Global PYME HR

evolución global hrPara muchos la Pequeña y Mediana Empresa (PYME), su primer paso en aguas internacionales no es muy estratégica. Es más probable que la búsqueda de una solución rápida a un problema urgente, tales como la contratación de un trabajador internacional, la creación de una entidad internacional y jurídicamente participar trabajadores globales. En aquellos primeros días, es menos acerca de la estrategia y más acerca de la supervivencia.
Conforme pasa el tiempo, el SME se encuentra de pie con la espalda recta y disfrutar de algún tipo de recursos humanos y la solución de nómina de su plantilla global. Ellos se han estabilizado. Pero, ¿qué de su presencia global parece ahora?
Bueno, probablemente es un conjunto de soluciones remendados juntos. Por ejemplo:
  • 75 trabajadores en Canadá o el Reino Unido que se enrollan en el programa de nómina interna PYME, con el beneficio añadido de un sistema SIRH para gestionarlos
  • 35 trabajadores en otro país está payrolled por uno de los 4 grandes, sin SIRH
  • 26 trabajadores en otro país está payrolled por una empresa de nómina local (que hablan un idioma diferente y se encuentran en una zona horaria 8 horas por delante de el central departamento de recursos humanos de la compañía), sin SIRH
  • Uno o dos contratistas independientes en uno o más países, sin SIRH
Eso no suena exactamente estable. Esto es lo que el director de recursos humanos en el día de las PYME podría ser:
  • Aprobar las nóminas en 5 formatos diferentes a partir de 5 personas diferentes
  • Responder a las solicitudes de PTO de trabajadores internacionales a través de mensajes de correo electrónico individuales, debido a la falta de un sistema SIRH
  • Obtener la "prueba del cumplimiento" de cada país a través del acercamiento a cinco personas diferentes, tres de los cuales no hablan Inglés como su primer idioma
  • En un esfuerzo por responder a la petición de los directores financieros por unos costes globales de la fuerza laboral, pasar todo el día (y cuatro días más) la consolidación de una variedad de información de nómina en un informe estándar que se puede utilizar para cualquier tipo de análisis sensato
  • Responder a una pena de cumplimiento inesperada de un contratista independiente que no estaba funcionando dócilmente después de todo, a la PYME gran sorpresa
Hay una mejor manera. Como PYME continúan su viaje por el mundo, que tendrán que adoptar un enfoque más estratégico de la HR global. Ellos necesitarán sistemas simplificados de nómina de procesamiento, las políticas de recursos humanos consistentes y visibilidad global general en su fuerza de trabajo global. En esta etapa de su evolución, muchas pymes buscan externalizar estas funciones a un socio oficial de derechos humanos global como SafeGuard World International, que ofrece soluciones de recursos humanos para cada paso en sus viajes globales. De una solución Global Outsourcing Empleo, que es una alternativa legal al modelo de contratista independiente y unanómina SIRH y compatible solución para 1-50 poblaciones de empleados de soluciones de alta tecnología para las poblaciones más grandes, donde el SME goza de todos los beneficios de nómina basado en la nube sistemas.
Empresas como SafeGuard World International también ofrece una gama de servicios profesionales de recursos humanos para ayudar a ambas multinacionales y pymes durante cada paso de sus viajes mundiales, incluyendo el establecimiento entidad, reclutamiento (RPO), los contratos de trabajo específicos de cada país, las líneas de ayuda de recursos humanos y más.
Tomado de: http://yourpayrollinsafehands.wordpress.com/

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